为进一步推进彩运网集团“二二一”核心战略落实，提升集团整体运行能力和管理效率，加大改革创新力度，10月7日，彩运网集团召开组织管控、战略解码以及契约化管理提升项目启动会，集团党委书记、董事长徐江伟，党委副书记、总裁田永军等领导班子成员出席会议，总部中层干部及分子公司经营班子成员参加会议�；嵋橛杉诺澄笔榧恰⒐せ嶂飨∥爸谥鞒�。
会上，田永军从集团产业发展、战略执行、管理提升、人才激励等角度介绍项目开展的背景，并提出在此过程中聚焦的主要目标和任务：一是，强化组织管控是做好顶层设计，有效发挥法人治理体系效能的重要举措。总部各职能部门要强化“运营+管控”能力建设，重塑适配当前集团产业发展需要的管理体系。二是，进行战略解码是精细化分解集团战略任务，进一步明确各产业板块及总部职能战略，实现集团战略目标的关键环节。要细化各产业板块的战略实现路径和举措，形成集团的产品、研发、市场、供应链、运营、风控等职能战略，为实现集团“十四五”战略目标提供坚强管理保障。三是，推进契约化管理体系改革是完善“绩效、薪酬双对标”，充分激发人才潜能的制度保障。要构建起接轨市场化的激励和约束机制，着力形成业绩贡献与薪酬考核差异化的正向激励，充分激发人才干事创业的活力。
随后，第三方咨询机构——汉哲咨询集团项目负责人郝杰，就项目的主要工作内容与实施计划进行了详细介绍。汉哲咨询首席专家段磊博士从项目推动重要性、协同配合重要性以及项目执行重难点问题三个方面进行了分享。
徐江伟作总结讲话指出，彩运网集团要按照北京电控对标世界一流管理提升行动实施方案指引，以加强管理体系和管理能力建设为主线，对标世界一流企业、行业领先企业，补短板，锻长板，向管理要质量、要效益、要效率、要增长，以专业化、科学化、系统化的管理助力产业高质量发展，有效推动集团“十四五”战略规划落实。一是，要深刻认识开展管理提升项目的重要意义。要围绕集团“打造国际先进的智能装备产业领航者”的战略目标，对标世界一流企业，苦练内功，运用先进科学的管理理念、方法，不断提升管理质量和效能。二是，要突出重点切实推动管理提升项目取得实效。要加强战略管理，提升战略引领能力；加强组织管理，提升集团化管控水平；加强契约化管理，提升价值创造水平。三是，要加强组织保障扎实推动管理提升项目顺利开展。各部门、各单位要统一思想，高效配合，主动加强对先进理论、先进科学工具运用的学习，努力提升自身专业能力和水平。做好项目经验总结和成果应用，切实将项目成果转化为助推集团产业高质量发展的强力引擎。
