为深入贯彻集团“二二一”核心战略，推动重点工作有效落实，彩运网集团近日召开2022年上半年所属企业经营和党建工作汇报会�；嵋樽芙嵘习肽昃ぷ鞒晒�，听取各基层党组织上半年党建工作汇报，安排部署下半年重点工作。集团领导班子成员及各所属企业负责人参加会议，相关职能部门负责人、各公司经营团队通过视频会议在分会场列席会议。
会议认为，2022年上半年面对疫情防控严峻形势，彩运网集团迅速组织力量，积极应对，克服多重困难和压力，高效统筹疫情防控和经济运行，严格抓好疫情防控、生产经营、安全生产等方面工作，努力实现“把疫情挡在企业之外、经济运行不停摆、安全生产零事故”三个目标，保证了集团生产经营的稳定运行。
会议要求，下半年集团各产业板块要明确重点工作任务，狠抓落实，确保全年经营目标如期完成。通信装备板块，紧跟国家政策导向和产业方向，夯实扩大原有业务规模，同时，抢抓通信装备业务发展契机，持续优化业务结构，加快形成新的利润增长点。整机终端板块，检测整机方面，着眼半导体产业需求，充分利用技术储备和平台优势，形成战略核心产品和收入支撑产品的业务结构；自服整机方面，抢抓电子工业产业链市场机遇，借助核心�？榈刃纬�“单产品多客户”的市场延伸，利用产品技术“长板”提升发展质量。产业生态板块，科技产业服务中心要探索特色园区运营的有效途径，加大宣传力度，强化对头部高新企业的吸引力度，保障经营收益；同时，持续做好常态化疫情防控，守好园区安全屏障；智能装备制造中心，加快重点项推进，着力精密制造工艺攻关，同时，加强管理能力的持续提升，有效助力“智造”中心业务转型；技术研发中心，立足集团战略目标和产业定位，着力提升研发能力，加强技术管理，进一步优化“院下所”管理模式，持续提升集团技术创新水平。
围绕集团高质量发展，会议强调要做好以下几方面工作：
一是，以更高站位谋划战略布局。要按照规划落实“十四五”战略确定的各项任务。各业务板块要强化战略协同，在集团“二二一”核心战略和北京电控芯屏产业生态中精准定位，优化产业结构，推进企业改革，有效平衡企业短期收益和长期发展的关系，按照既定战略目标稳步推进。
二是，以更高标准落实全年目标。切实履行好国有企业政治、经济、社会三大责任，抓落实，补短板，在企业发展中更好履职尽责。保障重点项目进度，加快推进700工程、巴新项目、半导体检测等项目交付验收，全力完成集团年度绩效目标任务；提升精细化管理能力，推进“三降一减一提升”专项任务，重点关注“两金”压减工作，着力降低经营性风险。
三是，以更高质量锻造核心能力。要聚焦核心产业，坚持自有技术的研发主线，持续强化经营意识，不断增强�；馐�，进一步强化创新前瞻性、系统性布局，围绕通信装备、半导体检测、精密制造等产业方向，着力核心技术攻关，努力打造科技和市场引领型企业，尽快形成新的业务增长点，切实提升核心竞争力。
四是，以更高水平精准选用人才。要围绕各产业的战略规划和人才需求，以战略目标和产业发展为导向，精准定位选人用人方向，加大技术和技能型人才的引进和储备，推行更为科学合理的人才选用评价机制，持续优化人才结构，精准引才、系统育才、科学用才、用心留才，为集团增强技术创新能力做好人才支持。
五是，以更高质量党建引领产业发展。要认真学习贯彻落实北京市第十三次党代会精神，积极推进集团党建工作与经营工作深度融合，发挥好党建带工建带团建的作用，以“零缺陷”思维不断提升基层党建标准化规范化水平，以优异成绩迎接党的二十大召开。
